川金象，一部半世纪的创业史！

9月24日晚，东坡故里，天府眉山，高新技术产业园西区内灯火辉煌，礼炮齐鸣，走过五十个春秋的金象，在政界领导、客户伙伴共同见证下，拉开了向百年企业、百亿企业出发的新征程！ （金象园区，50华诞庆典活动现场） 从当初的小型氮肥厂，到而今硝酸、硝铵、硝基复合肥、尿素、三聚氰胺五大核心产品，年销售收入60亿的大型集团公司；从刚起步的国有单位，到而今的制度改革，全员持股……金象用五十年风雨兼程，披荆斩棘，撰写了一部半世纪的创业史。
应需而立，50春秋筑辉煌！
在1949年全国只有5家氮肥厂，年产量不过5700吨的时代背景下，全国各地掀起氮肥厂兴建风潮，历经重重考验，终于，1970年10月17日，眉山氮肥厂破土动工，这正是金象的前身！半个世纪，时间游走，应需而立的金象，一路乘风破浪，收获繁花似锦！ （金象展厅50年发展历程获得了到场嘉宾的瞩目） 从氮肥厂到金象集团，川金象产权制度改革、资产重组、产业延伸、现代企业制度建立，富集200余项专利技术、业内独具特色的一体化、规模化、集约化的以天然气为原料生产合成氨、 硝酸、硝铵、尿素、三聚氰胺、硝基复合肥全过程协同的循环经济产业链；
从资源就近、市场就近的产业布局到新疆金圣胡杨、新疆玉象胡杨、新疆金象、河北冀衡赛瑞、江苏金象、北京烨晶、四川烨晶、瑞象科技、锦成化学、奥力奋等子公司的成长；
合成氨产能从初创年产3000吨到而今的80万吨，产品从碳铵、氨水到尿素、硝铵、复合肥、三聚氰胺、双氧水、浓硝酸、烃类催化剂等多元化品类布局；
资产从281.6万元到50亿元，销售收入从不足200万元/年到60亿元/年，累计实现销售收入500亿元，利润35亿元，上缴税金22亿元；
从小型氮肥厂到而今综合实力位列中国石油和化工企业500强、中国氮肥工业50强、省大企业大集团和制造业双百强，工信部认定的绿色工厂、三聚氰胺单项产品冠军、荣获省政府质量奖以及10余项省部级科技进步奖等荣誉；
从技术空白的氮肥厂到而今拥有代表世界先进技术水平的加压气相淬冷法，JX节能型年产30万吨尿素装置；
……
川金象，五十载春秋，峥嵘岁月，书写了半世纪的辉煌历程！当初的小型氮肥厂，在金象人艰苦奋进，创新开拓下，发展成为一代企业标杆。这50年，就是金象人一部半世纪的创业史！
共克时艰，锐意进取谋突破！
今天的金象，不只是一个走过半世纪的企业，更是金象人精诚合作，携手奋进的时代印证！
70年代，四川有256家小化肥厂，全国1533个小型氮肥厂，走到今天已所剩无几，金象能发展到今天，靠的是锐意改革、大胆创新，靠的是企业上下一心，同舟共济！
翻阅金象50年发展历程，第一印象是站在变革的档口，金象总能依靠敏锐的市场嗅觉做出正确的判断，走在市场的前沿，无论是最初尿素项目启动、硝铵工程上马、还是发展三聚氰胺项目……金象都踩准了历史的节奏。
从70年代中后期的3000改5000，到80年代自主建设2万吨/年氨项目自动化，到90年代的尿素投产、体制改革、制度创新，从美国、爱尔兰引进硝酸装备，自主开发双加压硝酸-加压循环气提硝铵-硝铵废水处理清洁生产技术、硝基复合肥成套技术、JX节能型尿素生产技术，与北京烨晶合作成功开发加压气相淬冷法三聚氰胺装置大型化成套技术，形成业内独一无二的一体化循环经济产业链……每一个时段，每一个步伐，都蕴含着金象人改革创新，锐意进取的精神。
在金象发展长河中，每次的技术升级，项目启动，也曾迫于人力、物力、财力、技术等各方面的压力，有问题解决问题，有障碍扫除障碍！
回顾整个九十年代， 金象化工原本作为一家国营小氮肥厂，在以雷林为核心领导层的危机意识与奋斗精神之中，实现了对自身的超越。 （金象董事长雷林） 在70年代，资源稀缺，人才稀缺，20岁的雷林来到氮肥厂后，接受了面前的一切困难，开始学习化工工艺，在金象的三次技改中展示了过人的化工天赋；采购国外设备，耗资上千万，在90年代，也需要领导人的魄力；靠近资源、靠近市场，投资、收购，扩大金象的产业版图，雷林董事长敏锐的市场预判力总能给团队一颗定心丸！
以雷林董事长为首的领导班子，经历了大风大浪，也为金象的发展壮大奠定了根基！尿素项目的成功上马，为公司打下了牢固的家底；股份制改革打破了铁饭碗，代之以全员持股的模式，激发了全体员工的生产活力；引自美国的全高压法硝酸、硝铵生产装置，不仅为金象取得了新行业的准入资格，更让公司初尝了国际合作的甜头，赢得了宝贵的国际视野，抢占了市场先机。
风雨兼程，核心聚焦再延伸！
经过五十年的风雨历程，金象在产业布局和区位布局上形成了自身的特点和特征，聚焦、延伸、循环，最能体现其产业发展的底层逻辑。
在产业布局方面，金象拥有两大核心业务：一是以硝基复合肥、液体肥等化肥产品为主的肥料板块；二是以三聚氰胺、硝酸铵等为主的化工原料版块。
从金象现有一体化循环经济产业链示意图，我们清晰的看到，所有产业的源头是合成氨，随着产业的扩大，金象合成氨产能也从初创年产3000吨到现在的80万吨！ （金象现有一体化循环经济产业链示意图） 时代的车轮向前推进，优胜劣汰，大浪淘沙，金象一次次的创新改革，不仅让他逃离被出局的风险，更让他一步步的延伸到更精细的化工产业链！以天然气为原料生产合成氨，合成氨为原料生产尿素、硝酸；合成氨尾气回收生产双氧水、氨水；尿素为原料生产三聚氰胺；硝酸、三聚氰胺尾气为原料，生产工业硝铵、液态氮肥；液态氮肥为原料生产硝基复合肥！
聚焦、延伸，是金象50年发展史上的创新与开拓的缩写式，也由此创造了一个个不菲的成绩！
金象与北京烨晶合作，开发的加压气相淬冷法三聚氰胺装置大型化成套技术代表了世界水平，也奠定了金象在该领域的影响力，截至目前，其三聚氰胺具备年产42万吨的生产能力，是全球最大的三聚氰胺生产商，占据全国30%、全球20%的三聚氰胺市场份额，已与巴斯夫等企业达成合作，在俄罗斯投资建设年产12万吨三聚氰胺全产业链项目；
金象硝基系列复合肥、硝酸铵等产销量也在全国居领先地位，今天其硝基复合肥系列产品依旧是公司的重要利润来源，据悉，2019年硝基复合肥产品占公司销售收入的29.07%，毛利额占27%。
金象一体化循环经济产业链是业内独一无二的高效能产业结构，凭借精细的化工产业链，实现了资源的重复利用，降低了三废带来的环境压力，所以不仅对企业来讲是有益的，对于整个生态圈而言，更是有利的。
市场链接，预见趋势早布局！
企业与市场的链接，决定了他能走多远！所谓的链接，也正是金象所拥有的市场风向敏感度，预判趋势，提前布局，赢得先机！
新时代的竞争性战略不再以高成长伟衡量标准，而是战略预判能力，经营管理能力、团队建设能力，做正确的事，重视产品和服务！
在化工版块如此，技术工艺突破，抢占了三聚氰胺的市场空间；在农业板块更是如此，产品、服务，哪个都不能少！
农资市场变迁，建立在产品的迭代之上，从碳铵、尿素、复合肥到现在功能性肥料的百花齐放，随之是销售模式，生产管理的推陈出新！
2012年，英国利物浦工商管理硕士毕业的雷珂加盟金象，全面负责瑞象农业的销售工作，一改业内常见的稳扎稳打拘谨派，雷厉风行的风格，活跃跳脱的思维，为这个行走几十年的老牌肥料企业注入了活力。 （川金象.瑞象合作伙伴一起参观厂区，并进入高塔参观） 雷珂认为，每个企业都有自己的优势和不足，金象是做氮肥起家的，优势是硝态氮，但过去只是生产单一的氮肥，如今，在硝态氮的基础上，金象投入了大量的人力、物力来增强产品的功能性、长效性、配套性。同时，为了及时应对市场变化，满足农户日益增长的需求，金象也在不断地调整自身的产品结构，从尿素到硝基复合肥，再到功能性硝基肥，金象的轨迹，始终与我国农业肥料技术发展历程紧紧相扣。
2016年，金象聚焦硝基技术创新应用上，在资源产品上丰富完善，产品技术研发提升；
2018年，金象服务转型的元年，从产品创新、技术服务、人才建设三个层面进行了服务转型；金象云也陆续在国内落地，成为全国首家集农资+农事服务+农技服务+品牌农业的综合服务为一体的农业综合性技术平台；
（值得关注的是，国内农服崛起，各种农服模式脱颖而出，关键是能否落地执行，能否为农户解决痛点难题！目前川金象.瑞象联合核心客户已在全国成立10家金象云，为种植户提供土壤养分检测、作物全程营养解决方案、作物管理方案、技术培训、专家技术服务、果实品质检测六大服务。金象云是瑞象农业的战略部署，从生产商转身服务商，站在农户的角度反推产品结构调整及产品销售，依靠各种检测数据分析制定合适的解决方案，在实行的近两年时间，收获了大批农户认可！农服不能只是一个口号，需要有具体的平台做依托，需要技术团队做落地，无疑金象云做的正是种植户所急需的服务。在国内农服火爆行业之际，无疑金象云已经走在农服前列！）
2018年底，金象与德国巴斯夫达成合作，目前其DMPP增效肥项目已投入批量生产，大单品??维施特已实现产值约5000万元；
2019年，推出硝黄和微美系列功能性产品，与当下消费者品质需求同步，丰富功能性产品助力品质农业的发展；
2020年，推出特肥??福莱柯施系列产品，解决作物种植的实际问题，推动绿色高品质农业快速发展；
……
科技还原生态，服务创造价值！
金象不同于其他大型企业，50年的创业史中，我们发觉金象更多的自生力，启动尿素项目、三聚氰胺的新工艺上马等，都是金象人不止步于当下的安稳，向前冲，挑战自己，保持与时俱进的姿态！
百亿企业，百年企业，风雨无阻，砥砺前行，这是金象的目标，是金象人的努力方向，在接下来的50年，金象谋定了走大农业 新材料 和精细化工 三大产业转型升级方向，双百计划落地方向，也擘画了未来金象发展的蓝图。