IPO咨询就是根据调查后的结果与企业上市相关的法律法规、部门规章、行业自律组织文件等等，从拟上市企业的上市主体资格、独立性、规范运行、财务与会计、环境保护、社会治理等方面对企业是否存在上市障碍等进行全方位分析、诊断，然后出具诊断报告供企业作为参考。
为拟上市企业进行IPO分析与诊断的内容包括但不限于：核查、分析、论证公司的主体资格情况；核查、分析、论证公司的独立性情况，包括又不限于资产完整、业务独立及人员独立等；调查、分析、论证公司规范运营的情况；分析、核查、论证公司现行的会计核算方法及财务管理制度等情况；重点分析公司主要财务指标，并与同行业上市公司对应的财务指标进行比对；核查、分析、论证公司所确定的募集资金运用的方向。
我们还会就诊断所发现的主要问题进行反复分析、核查、论证、纠错、查偏，并对被诊断单位，上市的可行性、何时上市、如何上市、在哪上市等等问题作出最终的权威的诊断意见并会依据团队的诊断意见，制定被诊断单位的上市整体计划书。
通过我们的诊断与规范梳理，能为拟上市企业或者公司带来哪些好处呢？实践中能为企业或者公司达到的目标包括但不限于以下：为企业上市决策和规划提供充分参考，让企业或者管理层更清楚的了解，公司各方面上市条件是否具备，有哪些瑕疵或不足，如何进行规范，包括时间、人力、资金在内的综合规范成本是多少。
梳理出既能吸引资本市场的投资兴趣，又能与公司未来实际发展战略相吻合的上市故事；通过这个程序以后，可以提升公司上市前的投资价值，吸引PE与战略投资人的关注，为企业的融资工作增加谈判筹码。
人力资源管理方面，人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。
供应链管理方面，什么供应链管理？供应链管理就是是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
营销战略的制定与实施，是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。
财务制度的规范制定与运营，公司财务管理制度是公司企业的根本、是企业的生存大计，我们会针对财务管理、财务工作制定，做出相应的公司管理制度。我们订立公司财务制度的原则是依据国家有关法律、法规及财务制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。
拟上市的企业，公司财务制度是企业IPO过程中，相对来讲，最为关键的环节，也是成功实现IPO上市必不可少的一步。
依据相关的法律法规、规章，关于企业上市要求之需要，我们拟上市企业在上市前须建立规范的财务管理体系，包括但不限于： 财务预算管理体系建设：资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算； 财务控制体系建设：资产运行状况控制、资产耗费控制、资产保全控制；监督核查体系建设：财务审计、商务审计、法律审核；风险管理体系建设：财务风险识别、风险评估和风险管理工作；投资决策体系建设：市场感觉评测、专业投资评测、经营性评测。
上述这些，就是拟企业上市在实现上市过程中，在诊断过程中，我们就拟上市企业进行分析、核查、论证的主要内容。
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