中国石化新闻网讯 自集团公司召开对标世界一流管理提升行动启动会以来,化销江苏积极贯彻落实集团公司党组、化工销售及公司党委的工作部署,以“敢闯敢创、争当头雁”的精神风貌、“马上就办、办就办好”的工作作风和高严细实的工作标准,采用“3H+W”模式扎实推进“对标世界一流管理提升行动”,有效加强了管理能力和管理体系建设。一年以来,公司经营渠道不断优化,“两利四率”指标大幅提升,改革创新持续深化,转型发展步伐坚实,企业管理水平有效提升,为实现高质量发展夯实坚实管理基础。
在化工销售指导下,化销江苏拟定对标实施方案和工作清单,将7个对标领域分为26项重点任务,查找问题38个,制定提升目标35个,明确改进措施68条,并创新“3W+H”模式,紧盯时间节点,精准对标促提升。提高站位,认清对标提升的意义,即“为什么”要开展对标提升行动;突出重点,理清对标提升的内容,即对标“什么”开展提升行动;瞄准标杆,找准对标提升的参照标准,即跟“谁”开展对标提升行动;狠抓落实,推进对标提升行动取得实效,即“如何”开展对标。
“一个行动胜过一打纲领”,管理提升是企业发展的永恒主题。当前,对标世界一流管理提升行动时间过半,已进入攻坚克难的关键阶段,公司将进一步完善工作机制,各部门继续紧盯目标,动态科学选取指标、量化指标,实时跟踪落实各时点目标任务、措施及效果,争取响铃交卷,同时,继续加大宣传推广,组织开展标杆学习活动,营造争先创优良好氛围。(龚成)