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11月11日，云铝贵州企业在办公楼五楼大型会议室举办10月份经济活动分析暨全领域对标提升工作。厂、子公司领导干部何飞、赵坤、吴志伟、杨孟刚、韩宝元、彭涛、马震林，总法律顾问蒋翔云，行政机关各个部门、各二级单位负责人出席会议。
贵州铝厂党委书记、经理，贵州省分公司副总经理何飞会议主持，对厂和子公司10月份生产运营工作进行了评价。就完成了11月一份工作任务目标，他强调，一是要搞好风险管控。要防控疫情风险性，要严格执行我国出行政策，决不能一丝一毫懈怠。要防治运营风险，各个单位特别是合同书量较大的企业，要整理库存商品、应收帐款，严格控制 两金 。要防治安全性环保风险，对找到的环保无污染难题要立即整改，保证合理监管。二是要搞好刚度降成本。在严峻市场情况前，大家一方面要去找销售市场找订单，另一方面要练好内功。内功修炼的根本点便是抓成本控制，各个单位需要结合生产运营具体贯彻落实成本费 五化 ，针对不同业务流程、不一样工艺流程制订有目的性的评判标准，把绩效考核和开支、市场拓展成果密切联系下去，塑造鲜明绩效导向。三是要策划好今年工作中。各个单位要统筹做好来年工作计划。要进一步加强研究与开发，研发新产品、开拓市场，与此同时锻练技术性人才团队。四是用心学习宣传贯彻我党二十 大精神。要学有所悟，落实贯彻，做到知行合一、合力拼搏。面对困境，要弘扬斗争精神，勇于和挑战作斗争。
贵州省分公司财务总监吴志伟，贵州铝厂财务经理韩宝元融合分别主抓业务流程，对11月份有关工作进行了分配布局。
生产制造调度系统和厂、分公司财务部责任人依次在会上就生产制造运行状况、生产经营开展对比与分析，给出了下一步工作对策。矿山公司、工作服企业在会上进行了工作情况汇报。
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