Gap能够成为宝尊的一线希望吗？
被优衣库借鉴的Gap好像不太行了。
11月8日，宝尊官方公众号表示将以全现金支付形式回收Gap大中华区业务流程，打开“品牌营销”新业务线。现阶段，该协议书已完成签定，股票价格交易对价为4000万元，协议书最后调节总额不得超过5000万美金，预估回收将在2023年上半年度进行。
Gap大中华区公司为美国Gap集团公司控股子公司，第二种是美国大的休闲服装企业之一。2010年，这名时尚潮流届从前的大哥入华，一度定好全国各地1000家店目标。同一年于北京、上海市两个地方给出4家官方旗舰店，据了解，其坐落于北京的俩家店面总面积都超过一千平方米，另在北京王府井APM与朝阳大悦城的店面，开张时曾十分火爆。
但是，在进入我国12年之后，却沦为至公司被收购的下场。
Gap怎么啦？
在1996年，好莱坞女明星莎朗·斯通以前衣着Gap参与奥斯卡奖颁奖盛典。80时代进到日本国以后，Gap一度给优衣库导致了极大冲击。而优衣库创办人柳井正也从Gap的商业运营模式中得到启发，领着优衣库向快时尚品牌开展转型发展。90时代，优衣库一度由于效仿，被称作“亚洲地区Gap”。但是优衣库依然长期占有天猫商城双11排行榜第一、第二区域的情况下，Gap走向了公司被收购的下场。
事实上，Gap走到今天并不是没有一点预兆的。
据财务报告表明，上半年 Gap集团公司营业收入 73.34 亿美金，较去年同期的 82.02 亿美金同比下降了 10.58%。
从店面来说，也远没有达到当初的期望。
国内市场12年的发展史中，其店铺总数远不曾贴近那时候立过目标1000家。
现阶段，Gap微信小程序中显示，Gap在全国各地有118家店，但在在今年的8月，这一数是152家，上年3月，这一数是200好几家。
自近年来，仅仅在长沙市场，Gap就依次关掉了悦方ID Mall、松雅湖新城吾悦广场、方圆荟及时期奥莱折扣店等众多店面。
从销售业绩来说，近些年一直在走下坡。
据资料显示，Gap 在亚洲（含 Gap Global 等 3 个知名品牌）2022 财政年度上半年度主营业务收入大约为 3.17 亿美金，较去年同期的3.34 亿美金下降约 5%。
Gap上海截止到 2021 年 12 月 31 日，税后工资亏损 2.56 亿人民币，截止到 2020 年末，税后工资亏损 4.56 亿人民币。截止到 2022 年 7 月 30 日，Gap上海的没经审批经调节净资产总额约为人正直 RMB 3.01 亿人民币。
Gap台 湾截止到 2022 年 1 月 29 日，税后工资亏损大约为台币 2 亿人民币（折合人 RMB 4520 万余元），2021 年同时期税后工资亏损大约为台币 1.44 亿人民币（折合人 RMB 3252 万余元）。截止到 2022 年 7 月 30 日，Gap台 湾的没经审批经调节净资产总额大约为台币 2.78 亿人民币（折合人 RMB 0.63 亿人民币）。
在壹览商业看起来，店面降低和销售业绩的主要原因取决于销售市场发生变化，但Gap不变。
一是国内消费审美转变。
这十几年间，我国消费群体早已跨代更替，年轻消费群体更重视自我感受，审美风格趋于多元化、人性化。ZARA、优衣库、H&M等比较早一批的快时尚品牌纷纷都是在积极主动转型发展，而Gap仍在坚守花纹、服装印花、大Logo的单一“美式休闲风”，局限在十年前最“质朴”的样子。十年前，带上“GAP”大logo的卫衣是时尚潮流，十年之后是落伍。
二是行业参加者越来越多。
除开国内外的时尚品牌们，国内快时尚品牌们都逐渐宅露头角。在Gap仍在墨守成规时，国内时尚品牌UR线下实体店已提升350家，遍及我国100多个地方。2022年618还拿下天猫商城服装销售榜的排行榜。不足快，也不是很流行时尚Gap在一群竞争对手中渐渐失去优点。
三是Gap的网上依然没有建立起来。
由于中国电商的高速发展，网上变成服装市场销售的一个重要方式。《2022抖音电商服饰秋冬趋势报告》表明，42.6%的消费者表明收看“时尚达人搭配经验分享”能被种树从而产生选购念头。
尽管Gap在入华之时，在于ZARA、H&M变成比较早一批线上线下结合的实践者。但先给者真实身份并没有给Gap产生什么优势。产品优势弱、商品描述不健全、网上样式不完整、更新慢、在线客服态度不好等诸多问题，让Gap没把握住国内市场唯 一的一次先发优势。
据Gap全新发布的财务报告表明，2022财政年度第一季度Gap集团公司销售总额同比减少13%至35亿美金，线上营销同比下降17%。
在2018年12月，宝尊与Gap战略合作，助推Gap加快电商版图合理布局。但即便如此，依旧没有拯救Gap在大中华地区的低迷。
怎么是宝尊？
有分析人士人觉得，本次Gap售卖大中华地区业务流程并不是意想不到。上年，业界就在那传Gap集团公司方案把它大中华地区的项目下手，有多名潜在性顾客在使用商谈。仅仅现如今，此项买卖落到了宝尊头顶。
事实上，针对Gap而言，这可能是最 明智的选择。
一方面，宝尊的优势是线上运营，代理商过不少著名品牌。2018年与Gap战略合作以后，虽然没有能够成功拯救Gap在大中华地区的低迷，但Gap知名品牌总裁兼CEOMark Breitbard表示：“过去四年中，凭着宝尊的新零售技术和它在数据库管理和数字商业领域内的专业经验，大家获得了举世瞩目的线上业务快速增长占有率提高。”
本次回收Gap大中华区业务流程，能将Gap电子商务与线下进一步融合。
另一方面，宝尊去年2月收购的资询服务提供商Full Je，在时尚和品牌鞋子行业拥有丰富的战略规划经营管理工作经验。善于协助国际性大品牌在进入中国时制订线下推广分销商方案、品牌营销，及其网上电商解决方法，先前服务项目过Adidas、李宁、Fossil、Tommy Hilfiger等 。
丧失对消费者的影响力，是Gap产品现阶段所面临的关键问题。而内置时尚潮流的基因Full Je也许还有机会给Gap产生一些新的原素。
针对代运营企业宝尊而言，也要一个新的机会。
先前宝尊的主营一直是代运营公司，大部分代运营企业必须提前采购品牌产品。但在新冠疫情的影响下，大众的购买欲望变弱，产品随着变为厚重的库存压力，代运营企业还会在于知名品牌迎来冲击性。
宝尊不合理肉盾
代运营企业就好像是为企业做婚纱的肉盾。
电子商务在保持高速提高时，这一生态体系中的每个人可以挣到钱，帮大品牌运作电子商务官方旗舰店的代运营企业更是如此。近期9年里，代运营企业从2000好几家提高到10万余家，依据艾媒统计分析，截止到2019 年淘宝代运营的市场份额超出2000 亿人民币。这一年，大一点的代运营企业宝尊电商一年纯利润 润做到2.82亿人民币，2020年纯利润 润提高至4.27亿人民币。
但是当电商行业的增长速度变得慢一点，尽管阿里每季度依然有近百亿利 润，3000好几个知名品牌成交量依然今年在天猫商城双11预购1小时之内，同比去年预购同时期翻番提高，但中下游的一种手段大家好像没这么好运。
最先，从企业来说，代运营企业市场红利到头了。
在电商渠道刚盛行的情况下，绝大多数知名品牌对新平台能量没有太大的自信心。因此根据代运营企业来试着基本建设一个新的渠道营销，相对于知名品牌而言，还可以在极其节省成本的前提下实验新平台效果。
但是当线上营销已经渐渐占江山半壁时，知名品牌放逐渐侧重于取回代经营权，法国欧莱雅、白雀羚、威莱集团公司等企业纷纷变为直营。当要求越来越低，代运营公司存有的室内空间还在进一步下挫。关键代运营公司彩妆品牌的丽人丽妆上半年度利 润同比下降了 97%。
次之，从宝尊本身来说，也令人担忧。
据财务报告表明，2021年上半年度营业收入增长速度为17.65%，纯利润 润为0.84亿人民币；2022上半年度营业收入下降5.05%，亏本1.97亿人民币。尽管国外大牌在我国依旧保持提高，但宝尊的日子了显而易见没有那么好过去了。
当时代红利散尽，即便是大一点的代运营企业都不得不找到新的发展方向。
事实上，宝尊本身就一直根据协作、回收和投资来扩宽自已的经营范围。2021年1月公布与爱点击战略合作协议，2月回收品牌营销策划服务提供商Full Je，4月与复星时尚集团达到经营战略，6月，全资收购奕尚，9月，分公司宝通获菜鸟物流2.179亿美金战投。
仅仅本次回收Gap，则是首 次试着彻底经营一个品牌，也不仅仅局限于网店运营。
而在这以前，先前做代运营企业的樊继波在回收鸭鸭以后，创造了鸭鸭羽绒服客单10亿人民币神话，进行2年100倍提高，取得成功从代运营企业转型发展到品牌营销。这也许同样也给宝尊和Gap一些自信心。
尽管本次回收并没有提高宝尊的股票价格，今日收盘后，其港股下跌5.45%；美股下跌2.61%。但是对于宝尊而言，本次从代运营企业转为品牌管理，也是一个新的尝试。但是未来走向怎样，也要看其后续进步。
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