在过去二十年间，中国在国际性生产制造布局中的重要性发生大幅度提升。但是随着新冠疫情的常态，再加上国际局势和恶劣天气等因素，传统供应链的各个阶段都显现出各类问题：如采购中怎样快速响应要求转变，怎样高效化、降低成本购置；生产过程中如何保证按时效性、高品质产出率，怎样解决供应链管理鞭子效用所带来的“供求不一样一生产过剩一浪费资源负储环”等诸多问题。
11月2日，梵思诺VERSINO以“数据深圳龙华，现代都市关键”之社会发展趋势为筏，携手并肩Treelab同创数字化供应链协作管理体系，打造出先行者、多维度、高效率的数字化系统，促进全新升级数字化进程！做为标杆企业，梵思诺(Versino)借势Treelab完善数字化供应链解决方法，打开数字化供应链更新合理布局。双方将深度合作，助推梵思诺(VERSINO)完成供应链管理信息化管理、智能化与数据可视化，在电力4.0大背景下得到更强的供应链管理活力。
*VERSINO生产制造研发负责人陈思伶与Treelab CEO及创办人何浚炫达到战略合作签约
01 Treelab助推梵思诺(VERSINO)智能化更新，共探智能化服装供应链新活力
深圳市梵思诺集团公司成立时间1996年，它集商业地产开发与经营、文化产业、研发生产、品牌推广、高档生产制造于一体的大中型集团公司，现阶段已完成梵思诺文化创意园区总建筑面积十多万平方米，集现代服装、时尚潮流沟通交流、设计研发、营销管理培训、展现商贸、仓储物流中心等服务于一体。
梵思诺集团公司自1997年宣布得到知名品牌VERSINO在中国商标使用权及产品制造承包权，立足于中高端服装销售市场很多年辛勤耕耘后，公司已经发展成了集设计方案、营销推广、生产制造为一体的技术专业服饰品牌企业，集团旗下三知名品牌VERSINO COLLEZIONI、VERSINO-CLUB、TINGFOREE以“领引时尚潮流，造就传统”为使命，立身领域仰首。
从2010年起，VERSINO持续13年荣获博鳌论坛特定礼宾司服装，在全国各大城市的高品质购物中心、SHOPPING MALL、五星级酒店设立了好几家品牌店，是我国最热门的服装品牌之一。
但是面对大批量生产中进行涉及到繁杂的货运物流传递过程和市场供求关系互联网，梵思诺(VERSINO)急切对供应链系统开展智能化更新，以维持行业领先水平。
本次梵思诺(VERSINO)与Treelab的协作以打样品的协作为开始，根据PDM产品数据管理工具和D-SCM供应链协同解决方法，构建公司内部及供应链上下游的协作公路桥梁，以此来实现归属于梵思诺的数字化供应链绿色生态。梵思诺(VERSINO)供应链管理责任人蒋总表明，与Treelab的协作并不仅仅是商务接待里的协作，也是一次深入的战略合作协议，最后达到分享、同创、双赢的效果。
实际上，应对鞋服品牌商供应链管理智能化更新来讲，外部环境协作、供应商选择、订单管理系统、供应链管理合规管理、数据资产沉积等都是不可缺少的关键步骤。随着深化合作深层次，将来梵思诺(VERSINO)也将全程连接Treelab数字化供应链管理解决方法，提高供应链业务高效协作运营和全链路营销管理效益。
02 包包供应链管理智能化更新难度系数虽大，则是必然趋势
近些年，虽然在我国交易需求方数字化进程飞速发展，但包包供应链管理以其链接繁杂、商圈方式多元化显著，导致其智能化更新难度大、时长路度长。依据中国电子技术标准化研究院《中小企业数字化转型分析报告(2020)》表明，在我国89%的小微企业依然在企业战略转型探寻环节，8%的小微企业处在企业战略转型战略阶段，而处在企业战略转型深度应用环节的小微企业占3%。
事实上，中小型包包公司对比小微型包包公司早已具备一定的企业战略转型需求与经济能力，但相比成熟企业还欠缺很明确的数字化战略思想和更专业的专业能力。这儿，中性化包包公司可以利用如Treelab那样技术专业的供应商所提供供应链管理智能化解决方法，去完成本身产业链的企业战略转型。
Treelab CEO何浚炫曾称：“Treelab期待运用最领跑的产品技术性，为繁杂的包包供应链流程给予通俗易懂的智能化感受，让供应链管理里的每一个角色都能够从这当中获益。”现阶段，Treelab已经产生D-SCM供应链协同解决方法、PMS多新项目跟单员协同系统专用工具、PDM产品数据管理工具等一站式公司供应链生态平台。据了解，下一步Treelab将联合梵思诺(VERSINO)一起持续推进数字化供应链发展战略，深层次鞋服行业，提供更高质量的企业战略转型服务项目，完成多方共赢。
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